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第一分公司破纪录完成武钢有限CA12退火炉设备安装任务

来源:中国产业新闻网 编辑:李明 2021-03-30 15:18:53

  中冶宝钢第一分公司自进入武钢有限市场后,逐步承接了高炉水渣一体化业务和焦化、炼钢、冷轧、硅钢等区域的设备检修业务和全厂区域的单项、技改业务,分公司业务规模逐年扩大。2020年是不平凡的一年,新冠肺炎疫情爆发后,处于疫情核心区武汉的第一分公司面临着抗击疫情和稳定生产的双重压力,面对巨大的困难和挑战,在公司党委的正确领导下,分公司全体员工凝心聚力,众志成城,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的进取精神,攻坚克难,在确保员工做好疫情防控工作的前提下,圆满完成武钢有限各项年修、定修及常规检修任务,同时迎难而上成功开拓焦化常规检修新区域以及顺利实施能环部三加压和硅钢CA12机组升级改造大型技改项目,确保了全年各项工作目标基本完成。

  特别是12月21日,由第一分公司承接的武钢有限硅钢部CA12机组退火炉及冷却系统升级改造项目正式进入烘炉阶段,比原计划整整提前4天,打破了国内同类工业炉设备安装的新纪录。

  武钢有限硅钢部 CA12 机组自 2006年投产以来,已连续运行16年,随着炉龄的增加,设备老化速度加快,同时新工艺的革新使传统生产工艺的短板在激烈的市场竞争中暴露的愈加明显。为持续推进降本增效,武钢有限迫切需要对CA12无取向硅钢的生产线进行整体升级改造。第一分公司作为武钢有限优秀供应商,深受业主信赖,当仁不让承建了该项目。

  该项目主要工作包括原有炉体拆除、结构修复、土建基础、工业炉安装、耐材砌筑、管道工程、电仪施工等。此次项目需要利用年修停机时间完成本次退火炉改造及相关专业的施工,共计停机时间75天,由于炉体需要预留25天的气密实验、烘炉作业及后期装辊调试时间,现场实际施工时间为49天。

  由于项目工期短,设备安装量大,结构、管道预制件多,专业要求度高,人员劳动负荷高,为确保本次升级改造项目安全和质量受控,第一分公司前期对人员用工、现场环境、备件组织等方面进行精心准备,并于项目正式开工2个月前就开始组建临时项目部,构建施工组织体系,明确岗位职责。在现场考察完毕后,项目组收集整理图纸,结合现场实际,根据已有的人员分配,撰写具体施工方案。考虑到该项目材料设备数量多,部分设备体积较大,经过与业主和设计院商议,大型设备按照施工顺序分批进场,其余材料设备尽量提前进场,避免因材料设备而耽误工期。

  经前期充分准备,现场施工条理紧凑,作业人员忙而不乱,各司其职,基层管理者全天24小时值守,以厂为家,全力全方位对施工现场项目平衡、人员拉动、标化管理进行管控,现场问题立查立改,技术难点逐一突破,终于提前完成工业炉设备安装任务,打破了国内同类工业炉设备安装的新纪录,充分展现了“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,深得业主赞扬。

  展望2021年,第一分公司将积极融入宝武钢铁生态圈,在常规检修协力市场拓展方面继续实施“立足宝武、紧跟宝武”的发展战略,充分发挥区域分公司优势,坚持把武钢有限主业做大做强,把已经占有的市场做的更好,在未进入的市场借助公司全产业链的品牌影响力积极营销,争取有所突破。在已经成熟的冷轧、硅钢业务区域,重点推进拓展设备操检一体化、检维一体化,行车管用养修项目,为业主提供更多增值服务。

  在技改市场方面,充分发挥好业主方对我们在CA12线技改项目施工上的认可,进一步要建立奖励机制,培养技改管理团队,激励自主经营,调动营销积极性,争取更多承接千万以上的大型技改项目,扩大市场份额。

  同时分公司人力资源管理方面在进一步扩大招聘渠道,及时补充人员的基础上优化薪酬发放,让会干活、愿干活的一线员工和技术人员多拿钱,想方设法留住人,有效解决分公司人力资源管理的瓶颈。

  2021年是分公司巩固基础、跨越提升,实现做大做强高质量发展的关键时期,面对疫情常态化管控和冶金运营服务的新形势,第一分公司将继续紧密围绕公司改革发展和生产经营的各项目标和要求,牢记初心使命,全力以赴攻坚克难,为公司持续打造国内第一、国际一流的冶金运营服务商不懈努力!

  (第一分公司 田进攀 王亚玲)

 

 

责任编辑:李明
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